急速に変化するこの時代において、中間管理職は会社の腰の強さのようなもので、上司と部下をつなぎ、各部門を調整する責任を担っており、大きな責任を負っています。サンルイは、優秀な中間管理職こそが企業成功の鍵であることを深く理解しています。そのため、専門企業である胡軍玲氏を特別に招き、中間管理職に「中間管理職の役割認識と能力育成」という素晴らしい研修を提供しました。

8月26日、この研修は株洲の友誼荘で丁寧に開催され、管理者の役割認識とリーダーシップの向上を目指し、中間管理職の専門的素質の向上を支援しました。

サンルイの総経理である江安氏が開会の挨拶を行い、研修の幕を開けました。

この研修は、役割認識、効率的なコミュニケーション、実行責任の3つのモジュールに分かれています。研修講師の胡氏は、管理者の役割認識とプロフェッショナリズムをわかりやすく共有しました。次に、部門間の効果的なコミュニケーションのモジュールでは、組織内での効果的なコミュニケーションの重要性と、どのように表現し、聞き、フィードバックするかが明らかにされ、チームワークへの道を開きました。同時に、優秀な管理者のプロフェッショナリズムにおいて、いかに正確かつ効果的に報告するかの重要性を強調しました。

最後に、胡氏は中間管理職がどのように責任ある成果の創出者になるかについて、目標の策定、分解、コミュニケーション方法を含めて詳しく説明しました。チーム実行管理のモジュールでは、結果志向の実行力を構築するための基本的な管理ロジックと方法を共有し、管理者が優秀なチームを形成するための扉を開き、リーダーシップ、人材活用の方法、効果的なコミュニケーション、問題発見と問題解決を育成し、その場で活発な交流と議論を引き起こしました。

第2グループが際立ち、今回の研修で最優秀グループを獲得しました。

すべての管理者の成長は、チームの中核的な原動力となり、企業全体の未来に影響を与えます。この研修を通じて、中間管理職にリーダーシップと管理スキルを全面的に向上させる学習プラットフォームを提供するだけでなく、思考、ペース、学習と思考、知識、信念と実践を統一することで、チームをより高いステージへ導きます。