この急速に変化する時代において、中間管理職は会社の腰の強さのように、上司と部下をつなぎ、さまざまな部門を調整し、背負う責任があります 大きな責任。Sunruiは、優秀な中間管理職が企業の成功の鍵であることを深く理解しています。したがって、専門企業であるHu Jun Lingは、中間管理職に「中間管理職の役割認知と能力育成」に関する素晴らしいトレーニングを特別に招待します。

8月26日、このトレーニングは株洲市のYouyi Manorで慎重に開催され、マネージャーの役割認識とリーダーシップを向上させ、中間管理職が改善するのを支援することを目的としています。 プロフェッショナルな品質。

SunruiのゼネラルマネージャーであるJiang Anが開会の挨拶を行い、トレーニングが始まりました。

このトレーニングは、役割認識、効率的なコミュニケーション、実装責任の 3 つのモジュールに分かれています。 研修講師の胡氏は、管理職の役割認識とプロフェッショナリズムをわかりやすく共有しました。次に、部門間の効果的なコミュニケーションのモジュールでは、マネージャーにとって組織内の効果的なコミュニケーションの重要性と、表現、耳、フィードバックの方法を明らかにします。 チームワークへの道を切り開きます。同時に、優れたマネージャーのプロフェッショナリズムにおいて、正確かつ効果的に報告する方法の重要性を強調しました。

最後に、胡氏は、目標の策定、分解、コミュニケーション方法など、中間管理職が責任ある結果輸出者になる方法について詳細に説明しました。チーム実行管理のモジュールでは、結果指向の実行を構築するための基本的な管理ロジックと方法を共有し、マネージャーが優れたチームを形成するための扉を開きました、リーダーシップ、人を雇う方法、効果的なコミュニケーション、問題の発見と解決を育成し、その場で活発な交流と議論を引き起こしました。

2番目のグループは、このトレーニングで際立って最高のグループを獲得しました。

すべてのマネージャーの成長はチームの中核的な動機となり、企業全体の将来に影響を与えます。このトレーニングを通じて、中間管理職がリーダーシップと管理スキルを総合的に向上させるための学習プラットフォームを提供するだけでなく、チームをより高い段階に導きます。 彼らの思考、ペース、学習と思考、知識、信念、実践を統一します。